作文澳门六开奖最新开奖结果2024年:人力资源年度工作总结(热门5篇)

人力资源年度工作总结 (篇1)：

人力资源年度工作总结

为进一步促进企业在企业发展中的良性循环,实现企业发展目标,以提高员工个人综合素质为目的,促进企业人力资源管理的有效性,根据人力资源的特殊性和社会性,特制定本部门工作总结。一、领导高度重视,精心组织,确保人力资源的有效性和合法性。从这次年度工作总结上,充分体现了领导对员工高度的重视和对员工的负责。

二、增强团队意识,强化责任感,提升士气,努力完成任务。1、年度内重点对人员、物资源、人力资源及各岗位的职能进行了全面梳理,做到分派工作到位、人员到位、人力资源合理配置。2、对人力资源做到了科学管理、合理开发、有序配置。3、每个岗位按分工完成岗位的工作,做到了人员动态合理配置。4、完成了物资源表和人力资源表,人力资源部及各岗位人员先后使用了无线网络、电话、手机、电脑等电子设备,并进行了统计,统计公司员工的工作情况。

三、强化团队意识,促进员工能力的发展。1、主要领导参加了新的组织培训和相关职业技能培训,在培训中,做到了重视对员工的能力的培养,树立了责任意识,通过一次次的培训,增强了员工的工作能力。2、加强了团队合作,使员工的素质得到了进一步提高,团队精神得到了进一步加强。组织架构、人员人数、工作流程、员工的管理机制都在培养,团队中的每个人都在竞争中获益,并增强了团队的凝聚力。四、加强协作,不断优化环境,改善工作,发挥人力资源部的主动性和主动性。本部门主要负责协调各部门之间的合作关系,做好内部管理工作。

人力资源年度工作总结 (篇2)：

人力资源年度工作总结

一、负责组织本部门人员的招聘及用人计划的编制、发放,负责组织招聘的招聘。

二、公司人力资源管理及人力资源部会议制度的制定及工作安排的管理,负责与公司部、人事部、人事部及人事部、人事部、企业人力资源管理、人事部、部门主管管理以及所有相关部门的协调及沟通,及时制定人力资源规划。

三、负责制定年度工作计划,认真研究年度工作方案,并做出相应的总结。

四、做好员工的教育培训工作,提高员工的学习能力。

五、负责员工的培训计划的制定、落实,定期组织员工参加各种形式的培训班,及时组织员工的培训,根据培训情况,提出合理可行的改进措施,保证员工的发展与工作,从而提高员工的各方面的能力。

六、负责制订年度的人力资源管理和人员聘用计划,对员工进行整体规划,拟定有关的人员和培养计划,并根据具体情况,提出合理有效的实施。

七、负责组织召开员工的业务培训和安排员工的月度工作计划,做好员工的思想工作,认真开展员工的文体活动,使员工在活动中提高自己的综合素质,增强团队精神,提高工作效率,从而为公司创造良好的工作氛围。

八、负责制定年度的人力资源管理和人员聘用计划,并做好人员的考核评定。

九、负责制定员工的年度考核制度,定期检查考核的结果,发现考核的不足,及时改进工作方法,以确保员工的工作和工作质量。

十、负责与公司各部门沟通协调,协调解决工作中出现的问题。

人事年度工作总结

人力资源年度工作总结 (篇3)：

人力资源年度工作总结

本部门人力资源部为了树立公司的良好形象,针对用人单位的工作特点和员工的实际情况以及人力资源部职工工作情况制定了部门年度工作计划,对全公司员工及员工年度工作进行全面梳理,并做出详细的记录,每月做好人力资源部的考勤和奖惩工作。为了使员工的学习、工作和生活得到一定的保证,制定了部门年度工作总结,具体如下:

一、

人力资源部员工的基本情况

人力资源部根据企业整体情况,根据企业年度发展规划和年度发展目标制定了部门年度工作计划,总结了部门年度工作开展情况及要求,也为部门年度工作提供了组织保障。员工的工作规划是绩效考核的基础和前提。员工的工作绩效考核应从企业绩效考核的目标着手,并具体付诸实施。企业年度工作计划的编制按照本部门的工作内容和工作流程完成,并逐一进行落实。而员工的工作业绩考核的制定也应从员工对绩效考核的目标与需求出发,重点做好本部门的工作目标和工作计划,并要结合本部门的岗位工作内容和人员特点制定好部门年度工作计划,努力为本部门员工提供有利于绩效考核的工作平台。

二、

人力资源部的工作主要包括人力资源管理、劳动力资源管理、营销与开发等。人力资源部的工作主要包括人力资源管理的内容,如人力资源管理制度的制定,人力资源管理的程序及方法,人力资源部员工的职责等。

1、了解员工的绩效考核工作的基本情况,分析员工的工作状态、劳动纪律等,合理确定本部门的工作标准,制定奖惩制度,并督促执行。

2、人力资源部人员的岗位职责,岗位要求、工作标准和工作任务等,并按照部门的职责进行考核。

3、在工作中,会根据本部门人员的工作表现,适时和员工沟通,制定工作计划,检查工作落实情况,指导、检查工作的开展。

4、深入了解本部门的工作动态,对工作中存在的问题,提出处理意见,指导、协调工作。

5、对部门工作中出现的困难,会及时请教人力资源部人员,妥善处理。

6、负责管理好各部门的考勤,会向员工提出准确的考勤方案。

7、定期对部门员工进行考核,落实责任。

三、工作计划

1、定期组织员工进行****政治学习,强化员工政治思想,使员工的政治觉悟得到进一步提高。

2、负责进行“三定”考勤制度的落实,并严格按照考勤制度进行考核,确保考勤质量。

3、负责定期进行员工考核,确保考勤质量。

4、定期组织员工进行分层次的考勤汇总,对考勤质量进行跟踪,制定工作计划。

5、建立健全绩效考核制度,对员工的考核结果进行跟踪、审核。

6、进行岗位调整,通过内部的、外部的沟通、协调,达成共识,提高激励效果。

人力资源年度工作总结 (篇4)：

本年度人力资源和人事工作安排计划为:根据物业管理的工作目标和考核管理要求,本年度完成人员总结、年度工作总结、年度岗位目标、年度绩效考核和年度聘用计划、年度绩效考核、年度各种节前培训等12个**项目,并按照相关管理规定,于2014年6月20日完成本年度的各项人力资源及人力计划。

一、基本情况

本年度,**公司员工进行了上岗前的培训,培训内容主要包括:政治、业务知识、领导艺术、法律法规知识、顾客与需求知识、技能培训、思想政治和文化知识、销售技巧、行政管理等,以及如何与客户沟通,怎样处理客户投诉等,各门课程安排安排表和日期安排表。

二、人力工作情况

本年度,人力资源和事务工作主要包括:计划、协调、协调、外勤、财政、统计、仓库统计等,具体是以积极协助各部门做好部门的各项工作。

三、人力管理工作

本年度,该公司主要人力进行了分配,即:人员招聘、绩效考核、薪资福利待遇、职工教育培训、人事档案、业务等。

本年度,人力资源和事务工作主要包括:物料供应、维护保养、组织架构、基础管理、人事档案、工程项目准备、人力审批及工资计划、职工人事档案、卫生保障、办公用品、人力工具档案等。

四、人员计划

本年度,该公司在每年的绩效考核工作中,都达到了较好的效果,可谓是取得了一定成绩,但是,在员工们日益增长的生产意识和物质文化要求下,如何做好员工的员工,有待进一步加强,这是最需要我们去思考的问题。

人力资源年度工作总结 (篇5)：

人力资源年度工作总结

在人力资源人才管理中心和各岗位人力资源开发中心的领导下,通过组织和培训,使企业管理层从计划、组织、落实、沟通等三个环节,积极主动、创造性地开展工作,培养了以服务为宗旨的“以团结、高效、责任、服务”为核心的人才队伍。

***年度,组织到公司人力资源培训中心、市场部进行了一次次的培训,在培训方面取得了一定成绩。

2、规范管理,实施绩效考核。本年度,我公司通过强化考核、科学的考核制度,促进我公司各项工作的规范化管理。我公司的绩效考核主要是:对公司各岗位的工作和用人标准、人事管理、绩效考核的政策规定、人事档案的管理制度、应聘、奖惩制度、聘用、辞退手续、劳动纪律处分条例等都进行了严格的审查。同时,在***年度中,我公司在***年度对我公司所有人员进行了培训,使每位人员基本素质都有了进一步的提高,从而达到提高工作效率的目的。

3、提升队伍素质,强化内部管理。本年度,公司将继续抓好以制度建设为主要工作来抓队伍建设。***年度,公司建立健全了人事档案管理、岗位练兵制度、劳动纪律奖惩制度等一系列规章制度。这些制度是根据***年度公司情况进行的,对员工的管理工作,提高员工的责任意识和管理能力。并认真制定岗位练兵考核制度,根据岗位练兵考核制度对***年度的***年度工作进行了总结,找出了不足,不断完善自己。

4、加强招聘管理。今年我们将从招聘的角度进行分析,用季标准来确定应聘人员,实行招聘方式,合理、合理的招聘方式对应聘人员进行了新的要求。在招聘中,公司对用人单位的环境、业务范围等都进行了审阅,与各岗位对口部门的配合取得了良好的沟通。

5、加强培训,实现岗位适应能力。本年度,我公司将在人才管理中心和市场部进行了一场规模较大的培训,使公司内部人员都能合理高效地接受相关培训。这不仅是我公司的优势,同时也是我公司实现了各项管理职能的有效途径。

人力资源年度工作总结